風帆有限責任公司董事長李勇：國外的汽車企業，對質量的重視和供應商的培養，還是很下功夫的。通常車企會提前2-3年對潛在供應商進行培養，一個重要的內容就是對供應商的質量要求。國外車企會將一些管理工具和管理方法植入供應商的管理體系中，還會出錢請一些公司來對供應商進行相關輔導。這個時間比較長，但對供應商企業整體管理體系的提升很有益處。

《洞見·經營新能源》系列訪談之《李勇：千帆競過初心依舊》

老牌軍工——央企風帆在李勇的眼中不僅僅是一份社會責任，更是一份市場擔當。本期訪談，透過那些責任和擔當，我們將洞見一個怎樣的未來風帆？敬請關注！